选择聘任管理就是通过对
采样器岗位员工选择聘任过程进行管理和控制，尽可能多地吸引符合岗位履职条件的应聘人员，并从应聘人员中选择充分符合岗位履职条件要求的人员担任相应岗位角色。要保证所选择聘任的采样器岗位员工完全符合岗位履职条件要求，就要使应聘的候选人足够多。应聘候选人的能力素质，应与岗位履职条件要求相符合。
采样器岗位员工能力管理的内容
能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他个人的素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。这里强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的能力素质来选择人，而是必须重视对采样器岗位员工能力素质的开发管理，不能脱离能力素质这个前提去要求采样器岗位员工，强人所难。至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个管理实施的理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。因为能力素质的形成，需要特定的学习、培训和实践。十年树木，百年树人。造就一定能力素质的人才，不是一日之功。相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么就必然会把选择的重点放到行事态度上。
但如果引入了时间限制，则任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提，它比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时间内，时间的限制使一个人做好工作的能力素质无法得到提升，那么如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这一工作。如果这个时间限制相对较宽松，能力素质的限制就会增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备相关的能力素质，也会通过自己超常的努力很快提升和完备这种能力素质。
无论哪种情况都包含一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。但是，对于具体的人而言，提升和完备其能力素质则是他个人的事，意愿态度则与管理实施的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到位，没有把被管理者的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。
所以，对
罐下采样器岗位员工管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是首先要完成的工作。
如何才能保证采样器岗位员工具有履职条件所要求的能力素质呢?其途径有三条：
(1)对应岗位要求选聘任岗人员。在对采样器岗位员工的选择聘任上，尽可能选择能满足岗位履职条件要求的人，使所选择的人本身具备与履职条件要求完全相适应的能力素质。
(2)完善培训体系，提升在岗人员能力素质。通过健全完善的采样器岗位员工培训体系，对采样器岗位员工进行培训，开发提升其能力素质，使采样器岗位员工的能力素质得到改善提升后满足岗位履职条件的要求，并且能随着密闭采样器企业和社会的发展实现同步发展，以保证采样器岗位员工的能力素质一直满足岗位履职条件的要求。
(3)强化员工发展管理，进行人力资源的内向开发。通过对采样器岗位员工的意志欲望、兴趣偏好、知识技能和事业成就的发展进行管理，引导采样器岗位员工对自我发展进行设计，促使采样器岗位员工自主努力学习，以提升自己的能力素质，最后达到全面满足密闭采样器企业发展对人力资源的需求的目的。
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