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创业中必须重视的十大关键问题

发布时间:2019/12/3
创业中必须重视的十大关键问题
  理论指导
  第一个问题:关于战略
  没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约采样器公司发展的重大问题,战略是创业者自我实现的基础,马虎不得。
  第二个问题:关于人才
  某种意义上讲,采样器企业唯一的财富是人才。采样器企业管理者对人才的理解有多深,管理的质量就会有多高。
  第三个问题:关于理念
  大多数采样器企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在采样器企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念做到贯穿采样器企业发展的始终,采样器企业的内在发展就会出现问题。
  第四个问题:关于路线图
  马上就行动当然会提高采样器企业效率,但也会带来执行上的盲目。许多采样器企业缺乏-种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于创业者来说,却是非常必要的。
  第五个问题:关于策略
  创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,.中庸等效率有效结合的试金石,凡事难在度的拿捏,很多采样器企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,是缺乏大智慧的结果。
  第六个闻题:关于领导传统的领导者有两个极端的倾向:老板意识过强或平民意识过强,但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识,在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
  第七个问题:关予组织
  团队和平均主义在现在的组织中十分流行,人们对所谓团.酞精神有太多的误解。采样器企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确i’组织盼目的不是团队,而是个人。
  第八个问题:关于采样器企业文化
  我们应该去构建一种生态型的组织,不应将采样器企业文化当成应景之俸,j照搬照抄一些形式。须知,采样器企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果,是生长之物,是生命和精神的外化。
  第九个问题:关于方法
  没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,学习型组织的建立不是消融个性,而应使主体意识得到复苏。可惜的是,很多采样器企业的知识底座,犹如一盘散沙。
  第十个问题:关于模式
  由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现采样器企业管理的秩序。
  行动指南
  创业者必须对这十个问题引起足够的重视。