创业中必须重视的十大关键问题
理论指导
第一个问题:关于战略
没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约
采样器公司发展的重大问题,战略是创业者自我实现的基础,马虎不得。
第二个问题:关于人才
某种意义上讲,采样器企业唯一的财富是人才。采样器企业管理者对人才的理解有多深,管理的质量就会有多高。
第三个问题:关于理念
大多数采样器企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在采样器企业办公室墙上的追求时髦的装饰品,由于对理念理解得不深不透,没有将理念做到贯穿采样器企业发展的始终,采样器企业的内在发展就会出现问题。
第四个问题:关于路线图
马上就行动当然会提高采样器企业效率,但也会带来执行上的盲目。许多采样器企业缺乏-种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于创业者来说,却是非常必要的。
第五个问题:关于策略
创意思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,.中庸等效率有效结合的试金石,凡事难在度的拿捏,很多采样器企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,是缺乏大智慧的结果。
第六个闻题:关于领导传统的领导者有两个极端的倾向:老板意识过强或平民意识过强,但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识,在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
第七个问题:关予组织
团队和平均主义在现在的组织中十分流行,人们对所谓团.酞精神有太多的误解。采样器企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。必须明确i’组织盼目的不是团队,而是个人。
第八个问题:关于采样器企业文化
我们应该去构建一种生态型的组织,不应将
采样器企业文化当成应景之俸,j照搬照抄一些形式。须知,采样器企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果,是生长之物,是生命和精神的外化。
第九个问题:关于方法
没有系统的学习,就没有系统的方法,就难以形成一个成熟的模式,学习型组织的建立不是消融个性,而应使主体意识得到复苏。可惜的是,很多采样器企业的知识底座,犹如一盘散沙。
第十个问题:关于模式
由于方法上的形而上学,在管理上脱离实际,对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟,也难以真正实现采样器企业管理的秩序。
行动指南
创业者必须对这十个问题引起足够的重视。